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  1990年,西王瞄准当地玉米资源丰富的优势,决议上玉米加工项目,此后又连续两次扩建,年产淀粉到达10万吨。1994年,西王再次出手,出资2400万元兴建了以淀粉为质料的甘油厂,年产甘油1000吨。但商场很快就给了西王当头一棒:甘油滞销,价格暴降。一年下来,西王亏本1000多万元,并背上了3000万元的债款。

  当主业做得顺风顺水时,扩展经营规划是许多企业的开展的战略,但盲目扩张规划也会导致企业败局。好在西王没有被这3000万债款压垮,西王集团创始人王勇顶住压力,从人才引入和开发新产品上获得突破口,终究渡过了难关。

  产品淋湿后,公司报告给保险公司,保险公司勘测现场后确定:此批产品尽管外包装被雨淋湿,但内包装为铁罐包装,产品并未受损,圣元能够将此批产品拆箱、换箱送交第三方检测查验,承认没问题可进行二次出售。

  但是公司通过权衡后却决议作废该批产品。尽管铁罐内部没有被污染,但雨水含有酸性物质,而酸性物质与铁罐有几率发生化学反应发生腐锈。虽能用酒精对铁罐做消毒,但谁能确保铁罐外包装一切缝隙的铁锈都被擦掉?万一有腐锈残留,顾客翻开奶粉罐时,腐锈就可能进入罐内污染奶粉,形成安全危险危险。

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